Numele companiei:
SCADA Kft. (membru al Grupului SCADA)
Ramura industrială:
Automatizare industrială
Număr de angajați:
42
Cifra de afaceri:
2,6 milioane EUR
Sisteme implementate:
Dyntell BI
STUDIU DE CAZ: SCADA Kft.
“Sistemul oferă conducerii control automat și atrage atenția asupra tuturor deficiențelor în timp util.”
Cu softul Dyntell Business Intelligence, compania gestionează salariile, contabilitatea și informațiile bazate pe documente într-un tabel complex. Această vizualizare afișează veniturile și cheltuielile departamentelor companiei pentru fiecare proiect, precum și costurile indirecte, luând în considerare valoarea lucrărilor în curs pe baza formulei definite în funcție de client. Soluția este capabilă să reprezinte rezultatele companiei pentru anumite perioade.
Ce probleme rezolvă sistemul Dyntell Business Intelligence?
“Sistemul oferă conducerii control automat și atrage atenția asupra tuturor deficiențelor în timp util.”
Cu softul Dyntell Business Intelligence, compania gestionează salariile, contabilitatea și informațiile bazate pe documente într-un tabel complex. Această vizualizare afișează veniturile și cheltuielile departamentelor companiei pentru fiecare proiect, precum și costurile indirecte, luând în considerare valoarea lucrărilor în curs pe baza formulei definite în funcție de client. Soluția este capabilă să reprezinte rezultatele companiei pentru anumite perioade.Ce probleme rezolvă sistemul Dyntell Business Intelligence?
Numele companiei:
SCADA Kft. (membru al Grupului SCADA)
Ramura industrială:
Automatizare industrială
Număr de angajați:
42
Cifra de afaceri:
2,6 milioane EUR
Sisteme implementate:
Dyntell BI
Importanța indicatorilor de performanță
Optimizarea Costurilor
Indicatorii de performanță operațională ajută la identificarea zonelor unde costurile pot fi reduse fără a compromite calitatea sau eficiența. De exemplu, reducerea timpului de ciclu sau a ratelor de defecțiune poate duce la economii semnificative.
Îmbunătățirea Productivității
Prin monitorizarea utilizării capacității și a timpului de imobilizare, managerii pot optimiza procesele și resursele pentru a maximiza producția. Acest lucru duce la o utilizare mai eficientă a resurselor și la creșterea rentabilității.
Satisfacția Clienților
Indicatorii precum rata de îndeplinire a comenzilor la timp și rata de defecțiune au un impact direct asupra experienței clienților. Îmbunătățirea acestor indicatori poate duce la o mai bună satisfacție a clienților și la loialitate pe termen lung.
Decizii Strategice
Acești indicatori de performanță operațională oferă managerilor informații esențiale pentru a lua decizii strategice privind investițiile în echipamente, resurse umane și dezvoltarea de noi produse sau servicii.
Managementul Riscurilor
Indicatorii de performanță operațională ajută la identificarea riscurilor potențiale legate de procesele interne, cum ar fi întârzierile de producție sau costurile neprevăzute. Aceasta permite managementului să ia măsuri preventive pentru a minimiza aceste riscuri.
Transparență și Control
Urmărirea constantă a indicatorilor de performanță operațională permite o transparență mai mare în procesele interne și oferă un control mai bun asupra operațiunilor. Acest lucru este esențial pentru asigurarea unei gestionări eficiente a resurselor și pentru atingerea obiectivelor strategice ale firmei.
