Numele companiei:
MATIC Kft.
Ramura industrială:
Fabricarea echipamentelor de birou (cu excepția calculatoarelor și perifericelor)
Număr de angajați:
168
Cifră de afaceri:
58 milioane EUR
Sisteme implementate:
Dyntell BI
Web:
http://matic.hu/
STUDIU DE CAZ: Matic Kft.
Matic Kft. a fost fondată în 1992, în 1998 a devenit proprietate a Horváth Rt. Group și funcționează în prezent ca membru al grupului. Aceasta produce 30% pentru grup (sertare case de marcat, casete, seifuri, dulapuri de instrumente, cutii de instrumente) și 70% furnizează produse pentru diverse companii din Kecskemét, Germania și Elveția.
„Cu ajutorul sistemului Dyntell BI, putem economisi munca umană și costurile salariale în toate departamentele noastre.”
Procesele de lucru zilnice ale Matic Kft. sunt semnificativ susținute de utilizarea sistemului Dyntell Business Intelligence, astfel încât facilitatea de a trimite alerte regulate și de a oferi intervenție imediată a devenit acum indispensabilă. Aceste alerte oferă în principal informații importante colegilor care lucrează în producție: starea comenzilor clienților, disponibilitatea și eficiența producției, stocul și achiziționarea de materii prime.
Ce probleme rezolvă sistem-ul Dyntell Business Intelligence?
„Cu ajutorul sistemului Dyntell BI, putem economisi munca umană și costurile salariale în toate departamentele noastre.”
Procesele de lucru zilnice ale Matic Kft. sunt semnificativ susținute de utilizarea sistemului Dyntell Business Intelligence, astfel încât facilitatea de a trimite alerte regulate și de a oferi intervenție imediată a devenit acum indispensabilă. Aceste alerte oferă în principal informații importante colegilor care lucrează în producție: starea comenzilor clienților, disponibilitatea și eficiența producției, stocul și achiziționarea de materii prime.
Ce probleme rezolvă sistem-ul Dyntell Business Intelligence?
Numele companiei:
MATIC Kft.
Ramura industrială:
Fabricarea echipamentelor de birou (cu excepția calculatoarelor și perifericelor)
Număr de angajați:
168
Cifră de afaceri:
58 milioane EUR
Sisteme implementate:
Dyntell BI
Web:
http://matic.hu/
Importanța indicatorilor de performanță
Optimizarea Costurilor
Indicatorii de performanță operațională ajută la identificarea zonelor unde costurile pot fi reduse fără a compromite calitatea sau eficiența. De exemplu, reducerea timpului de ciclu sau a ratelor de defecțiune poate duce la economii semnificative.
Îmbunătățirea Productivității
Prin monitorizarea utilizării capacității și a timpului de imobilizare, managerii pot optimiza procesele și resursele pentru a maximiza producția. Acest lucru duce la o utilizare mai eficientă a resurselor și la creșterea rentabilității.
Satisfacția Clienților
Indicatorii precum rata de îndeplinire a comenzilor la timp și rata de defecțiune au un impact direct asupra experienței clienților. Îmbunătățirea acestor indicatori poate duce la o mai bună satisfacție a clienților și la loialitate pe termen lung.
Decizii Strategice
Acești indicatori de performanță operațională oferă managerilor informații esențiale pentru a lua decizii strategice privind investițiile în echipamente, resurse umane și dezvoltarea de noi produse sau servicii.
Managementul Riscurilor
Indicatorii de performanță operațională ajută la identificarea riscurilor potențiale legate de procesele interne, cum ar fi întârzierile de producție sau costurile neprevăzute. Aceasta permite managementului să ia măsuri preventive pentru a minimiza aceste riscuri.
Transparență și Control
Urmărirea constantă a indicatorilor de performanță operațională permite o transparență mai mare în procesele interne și oferă un control mai bun asupra operațiunilor. Acest lucru este esențial pentru asigurarea unei gestionări eficiente a resurselor și pentru atingerea obiectivelor strategice ale firmei.